王府井合并首商股份的细节终于敲定。7月27日，重组后的王府井有了新动态，将在业务、资产、财务及日常管理体系、人员及机构等方面采取有效的整合协同措施。

王府井集团发布《王府井集团股份有限公司换股吸收合并北京首商集团股份有限公司并募集配套资金暨关联交易报告书摘要》(以下简称《报告书摘要》)显示，本次换股吸收合并完成后的王府井(以下简称“存续公司”)将在业务、资产、财务及日常管理体系、人员及机构等方面采取有效的整合协同措施。

业务上双方整合营销资源、顾客资源和供应商渠道，提高招商能力。业务信息系统也将进一步整合，加强数字化平台建设，进行线上资源共享。王府井方面表示，吸收合并后，双方的各项业务之间将互补、协同发展，从而增强存续公司的盈利能力和行业竞争力。

具体来看，存续公司将对首商股份现有门店业务按照业态划分，归入存续公司各业态管理体系，最终实现并轨。王府井在《报告书摘要》中表示，存续公司门店数量增加，区域分布更加广泛，存续公司在北京乃至全国的市场份额和影响力将得到进一步提升。

北京商报记者梳理王府井、首商股份业态布局发现，双方主营业务均为商业零售。王府井集团的业务涵盖了百货、购物中心、奥特莱斯、超市、免税五大业态。销售网络覆盖中国七大经济区域，在30余个城市开设大型零售门店55家。此外，王府井在免税业务方面正积极推进离岛免税、市内免税、口岸免税、岛内免税等项目的落地。

在营销资源和顾客资源整合方面，存续公司将通过分步整合，逐步打通会员身份识别、会员积分权益，最终实现王府井和首商股份会员流量融合，提升顾客购物体验。在供应商渠道整合方面，存续公司将整合双方的优质品牌资源，提高与供应商的议价能力，并逐步通过供应商的统一管理实现成本协同。信息系统整合方面，存续公司将根据经营需要对信息系统平台进行改造升级，逐步构建一套适应新零售时代经营要求与多业态发展需要的企业级数字化与信息化系统平台，提升业务运营与协同效率。对于合作内容，企业称一切以公告为准。

王府井不仅吸纳了首商旗下的项目，更需要对首商的债务进行负责。本次换股吸收合并完成后，首商股份将终止上市并注销法人资格，王府井或其全资子公司将承继及承接首商股份的全部资产、负债、业务、人员、合同及其他一切权利与义务。

北京商报记者发现，首商股份在北京市场拥有贵友大厦、西单商场、燕莎友谊商城、燕莎奥莱及金源新燕莎MALL等综合体。而其中的贵友大厦和西单商场近半数已经闭店改造，燕莎友谊商城也处于北京“一店一策”的调整名单中。可以看出，首商极大可能成为王府井的一大包袱。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜指出，王府井与首商合并能够有效整合北京市市属商业资源来提升王府井的竞争力，另一方面也可以解决北京市国资委作为最终实际控制人旗下的商业企业间的同业竞争问题。“对于北京商业而言，可以有效提升国有商业的效率和竞争力。”

在北京商业经济学会常务副会长赖阳看来，虽然重组之后，王府井与首商的资源整合、共享供应链能够让整合后的王府井集团提高效率，但二者旗下大多都是百货业态或传统购物中心，如果不加快业态转型，或将面临很大的经营压力。