天天即时看!文旅业发展新开酒店增多 如何在开业时就跑在前面?这家企业有妙招


(资料图片)

随着消费复苏,酒店行业也迈入了下半场。不仅是拓展更广阔的市场,加速跑规模;同时也要在品牌打造上持续创新,让每一家门店都有丰富的特色。

如何兼顾规模与品牌的发展,实现门店的精细化管理?数字化实践或许可以助力酒店运营提质增效。首旅酒店集团选择飞书推进企业管理,从门店的开店流程,到开业后的一系列运营动作,都有飞书的参与。

首旅酒店集团在国内600余个城市运营超6000家酒店,面对2023年全新的市场形势和行业机会,计划在今年新开1500-1600家酒店,并且在中高端领域持续发力、重点突破。

酒店开业,背后是一套复杂的流程。新开一家酒店,就会涉及20多项任务,十几位协作同事;一位项目经理如果负责50家酒店开业,相当于短时间并行完成1000多项任务。

“我们的项目经理日常都是全国各地出差。每一个店,每一条任务,他们都需要在现场做,比如证照办理、安装灯牌、开业前辅导等等。”李黎是首旅如家的一位产品总监。每天,他要远程管理30多位项目经理、上千家酒店的开店进度,管理难度可见一斑。

以前用表格管理任务进度,用邮件反馈验收成果,当开店提升一个数量级,很多项目就跟不过来了;现在,李黎借助飞书多维表格,为团队搭建了任务管理系统,实现了开店流程自动化。

在开店的筹备期,一项任务做完了,就自动把下一个任务推送给相应的人。飞书可以自动推着几十个、几百个酒店的开业流程往前走,省去了大量人工反馈、整理进度的琐碎工作。

李黎透露,以往项目经理能同时兼顾10家酒店的开店流程就很不容易了;但现在有了飞书自动化能力的辅助,可以同时管理50家左右的酒店开店进程。

一线项目经理的操作也很方便。如果一项任务做完了,他们在手机端就可以进入飞书任务,点击完成;然后通过飞书集成平台,这条数据就自动回传到多维表格。每一个开店任务,都可以自动统计耗时,并判定是否超时。

同时,高层领导也能对开店项目全局把控,通过仪表盘查看指标完成度、超时任务类型、项目周期分布等等。而且,看到异常数据可以下钻分析。比如,有些酒店遇到开业困难的问题,管理者就可以点开查看具体信息,总结一些常见问题,辅助开店流程的持续改善。“以前这些图表、数据,我们开店经理至少要花一天整理;现在完全不用,领导自己点开仪表盘查看,就能及时了解进展,快速做出决策。”李黎表示,多维表格用起来既省心又省钱。

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来源:东方网
编辑:GY653

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