作为省属国有企业，湖北清能投资发展集团有限公司(以下简称“清能集团”)在党建引领之下，全面贯彻落实党中央、国务院，省委省政府和省政府国资委关于接续推进脱贫地区乡村振兴的一系列部署要求，守初心、担使命、聚合力、办实事，彰显了国资国企的使命担当。

“扶上马”再“送一程”。过去五年决战脱贫攻坚中，清能集团助力对口帮扶恩施土家族苗族自治州咸丰县活龙坪乡瘾疱树村，实现脱贫奔向小康的巨大变化。

如今，清能集团坚持“四个不摘”(摘帽不摘责任、摘帽不摘政策、摘帽不摘帮扶、摘帽不摘监管) 持续用力巩固提升脱贫成果，接续推动脱贫地区发展和乡村全面振兴。“清能集团将旗帜鲜明地发挥国企引领示范带动作用，助力实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，当好排头兵，努力作出新贡献。”清能集团党委副书记、总经理朱万奎表示。

党建引领聚合力 真抓实干振兴乡村

“2015年10月起，清能集团开始驻点帮扶活龙坪乡瘾疱树村，该村位于恩施土家族苗族自治州咸丰县的西北边陲，因一棵长有疙瘩的百香树而得名。”清能集团驻村工作队队长胡钟波介绍，该村因地理位置偏僻、交通不便，村民多年都过着“与世隔绝”的生活，虽民风淳朴、山清水秀，但土地撂荒严重、村民思想保守、人居环境脏乱差、产业发展落后、缺乏集体经济收入，是个典型的贫困村。

“坚持党建引领凝聚力量，扛起国企社会责任，坚持务求精准实效，结合实际‘对症下药’，先从改善基础设施、发展特色产业、整治人居环境等硬件设施下手。”朱万奎对驻村工作队提出要求，真抓实干推动实施“智志双扶”，革除落后思想观念，加强乡村软实力建设，开创一条群众愿走、群众能走、群众长走的致富小康路。

集团党委专门成立了扶贫工作领导小组，集团党委负责人朱万奎任组长，有关部门和单位主要负责人为成员，形成多级联动工作机制，层层压紧压实责任，为扎实推进帮扶工作提供坚实后盾。

“现在的村民们脸上洋溢着笑容，这是发自真心的，发自肺腑的。”回忆起刚驻村的景象，胡钟波感慨万千。他表示，五年来，清能集团累计召开专题党委会19次，总经理办公会9次，党委班子成员深入瘾疱树村调研近20次，联合瘾疱树村党支部开展主题党日活动5次，每次活动均与村民共商共谋，全员聚力切实为群众办实事、办好事。

“要致富，先修路。”清能集团党委与村委达成共识，在乡镇财力有限的情况下，清能集团投入300余万元修建了清能路、清能桥、产业路、环村路，村组硬化道路共计28.5公里，实现18个村组水泥硬化道路全覆盖，为产业发展创造了交通条件，村民世代盼望解决的出行难题终于得以解决。并进一步建设、完善了多项基础设施领域的民心工程，修建三座钢结构候车岗亭，安装了100盏太阳能路灯，为村民日常出行提供了极大便利;从二仙岩水厂引入清澈山泉，供应全村345户安全饮水;完成新一轮电网改造，安装变压器10台，电杆线路纵横交错，保障了全村供电安全稳定;建立4G网络信号发射站，实现全村4G网络全覆盖，让村民畅享美好智慧新生活;协助完成异地扶贫搬迁33户、危房改造28户，为村民安居乐业提供坚实保障。

截至2020年12月，清能集团累计投入近1000万元，争取各项基础设施建设资金超过2500万元，抽调“精兵强将”12人组建工作队驻村开展帮扶，一茬接着一茬干，有条不紊落实集团扶贫策略，极大地改变了瘾疱树村过去贫穷落后闭塞的状况，使之成为周边乡镇竞相学习的美丽乡村。

结对帮扶重实效 教育为先树学风

“重病在身仍然坚持培养吴易蓁和吴梓君两个孩子读书，瘾疱树村小沟组村民吴明忠的家庭困境，对我触动很深。”清能集团计划经营部主任陈辞长期关心扶贫工作，得知贫困家庭困难后主动联系集团党群工作部，献出自己的一份力量。

据集团党群工作部人员介绍，陈辞每年除了慷慨解囊资助吴易蓁和吴梓君读书外，还多次带家人去瘾疱树村看望两个孩子，同他们谈心谈话，赠送书籍、文具和衣服，鼓励他们努力学习，学成后反哺家乡、报效祖国。

“作为党员，在村民有困难的时候，能及时伸出援助之手，这就是将结对帮扶落实到具体行动上。”在清能集团，陈辞只是众多党员干部的一个缩影，在他们背后，更是一个国企对社会责任的承担与坚守。

坚持“治贫先治愚，扶贫先扶智”的思路，清能集团一直把教育帮扶作为一项重点扶贫手段，朱万奎多次在集团工作会议上强调，要将“一对一”结对帮扶推广开来。

通过举办扶贫主题党日活动，清能集团党委陆续带领20个基层党支部与贫困学生家庭开展“一对一”结对帮扶，累计捐助近50万元，资助贫困学生200余人次，制作结对帮扶卡，搭建爱心桥梁，建立有效沟通机制。

清能集团还连续举办四届夏令营活动，带领村里学生参观武汉大学、省博物馆、辛亥革命纪念馆及武汉城市发展面貌，让贫困学生走出大山扩大眼界，增长见识，树立远大理想。

自2016年以来，全村共计37名学生参加高考，16人考入知名大学，大学、高职院校录取率100%;52名学生参加中考，考取重点高中27人，职业高中25人，居全乡之冠。

“村民的思想教育观念不断转变，学生更加坚信知识改变命运。”瘾疱树村村干部欣喜地表示，全村上下已然形成崇尚知识、重视教育的良好家风和学风。

革新陈旧观念 乡村面貌焕新升级

“看，原来村民家的窗户是这样的，木格封闭，玻璃纸阻塞，不开窗透气，满屋霉味不散，烟气弥漫。”在村开展“同吃、同住、同劳动”的清能集团党委委员、总法律顾问、工会主席殷三平发现，瘾疱树村传统民居阴冷潮湿，长期生活在这样环境下，危害村民身体健康。

在集团党委的倡议和发动下，驻村工作队一户户劝导村民改窗户。“万事开头难，在我们的积极劝导下，后面村民主动提出希望开窗。从登记拍照老旧屋子，到拍照验收发放补贴，我们硬是步行了几十万步。”他说道。

此外，驻村工作队还推动开展了“家家讲卫生，户户比洁净”“我开窗，我健康”等活动，受到村民的热烈响应。该村村委相关负责人介绍，工作组共计引导176户村民改造老旧木窗1300多平方米，室内环境得到极大改善，“勤洗勤晒讲卫生”让村民生活环境焕然一新。

在整体村落环境整治，村容村貌提升上，驻村工作组落实推进“三拆三清三建”工作，经过整改，瘾疱树村被推荐代表活龙坪乡参加咸丰县“最美乡村”评选，并获得了社会高度评价。随后，咸丰县11个乡镇，800多名党政主要负责人、第一书记、村两委和尖刀班成员来到村交流学习，将瘾疱树村作为咸丰县乃至恩施州环境卫生整治“示范项目”。

传统农业成优势产业 长效运营富村民

“道路通了，产业如何兴盛?”清能集团驻村工作组第二任队长吴光兵带头高举起产业发展旗帜，他表示不能让产业匮乏阻碍了村民脱贫致富。

在企、村合力推动下，成立了瘾疱树村龙泉合作社、瘾疱树村股份经济合作社、咸丰县隐袍树中药材专业合作社和村级电商服务站等“三社一站”，带动传统农业向特色农业转变。

“吴队长和队员徐文波多次求教中科院中药材研究所何美军博士，以证实中药材种植可行性，奔波240多公里前往建始县学习种植技术，来来往往于山林陡坡，整整用了3个月，直到成功将150亩中药材种苗发放种植完成。”村民们对工作组的辛苦付出表示感谢，工作组更觉得干劲儿足。

如今，瘾疱树村贝母、黄精长势喜人，咸丰县隐袍树中药材专业合作社及村民还要投入15万元，扩大中药种植面积150亩，让每户村民每年多收入1万多元。

“为改变瘾疱树村以传统农作物种植为主，特色产业基本为零的现状，清能集团积极打造‘一村一品’。”吴光兵介绍，全村大力推动发展白茶产业1200余亩，其中村集体持有白茶200亩，发展贝母、黄精、黄柏等中药材500余亩，种植油茶、朝天椒、生漆等400多亩，基本形成长中短期效益相结合、以短养长的产业格局。

2020年，全村白茶销售60多万元，中药材收入40多万元，朝天椒收益30多万元，让村民普遍尝到了产业发展的甜头，并争取到杭州市余杭区援建茶厂资金200万元，实现白茶加工厂顺利落户，一举解决了制约白茶产业发展的瓶颈问题，也保障了村集体经收入的持续增长。

目前，瘾疱树村基本实现村级产业规模化，专业化经营，村民享受到中药材技术交流、信息共享等服务。同时，清能集团积极组织农业技术培训辅导活动，开展“带出去”学习技术，“请进来”传授知识，让村民掌握农业生产新技术。培育“红色头雁”，奖励勤劳致富、模范带头人，积极引导村民树立主动求变谋发展的主人翁意识，激发脱贫致富的内生动力。

“我们始终坚持党的领导、压实工作责任，把实干始终贯穿乡村振兴工作始与终，清能集团受到州、县、乡各级党政领导及村民们的充分肯定，我们深受鼓舞，倍感光荣。”朱万奎表示。

清能集团将继续“身”进农村，“心”系农户，扎实做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接各项工作，下一步将重点帮扶咸丰县朝阳寺镇五龙坪村，接续助力乡村振兴，建设美丽幸福新农村。

阔步奋进 实干出彩

2010年，为支持湖北能源集团上市，省委省政府决定将清能置业公司与鸿信资产管理公司进行重组。同年12月30日，湖北清能地产集团正式成立。2015年12月18日更名为“湖北清能投资发展集团有限公司”(以下简称“清能集团”)。

不畏苦寒，自得其芳。清能集团成立之初，存在一大批巨额潜亏的低效资产，产业繁杂，主业不清，资金链濒临断裂。经过十年自主创业、砥砺奋斗，清能集团资产总额增长近4倍，达到198.08亿元;净资产增长近3倍，达到61.7亿元;十年来累计实现营业收入近320亿元，创利税近100亿元。集团盈利水平、上交国有资本收益稳居省出资企业前列，连续10年获省出资企业经营业绩考核A级。

主业为基，多元发展。清能集团在不断探索和实践中逐步形成了“房地产为主，酒店、物业管理、产业地产三大板块协同，多元投资驱动”的业务发展格局。目前，清能集团房地产开发项目遍布国内多个城市，总开发面积逾1000万平方米;旗下清能酒店管理集团公司管理酒店达10家;清能智慧物业管理公司全力打造自有物业品牌，清能碧桂园物业公司成功创建四星级红色物业;以长投高科、长江智慧公司为骨干在产业地产板块开疆拓土，推动房地产业务转型升级;旗下清能嘉浩基金公司成功获得私募基金管理人资格;紧跟国家绿色发展战略，积极介入能源集中供应和综合能源管理业务;投资的荆州中心医院分布式能源项目获2020年度中国分布式综合能源优秀项目一等奖。

十年来，清能集团始终坚持以党建为统领，“红色引擎”激活发展动能;坚持效益为王，“十蝉联A”铸就金字招牌;坚持主业为基，“房地产+”擘画特色之路;坚持管理为要，“练强内功”凸显竞争优势;坚持责任为本，“战疫战贫”践行使命担当。历经风雨磨砺，奏响发展最强音，清能集团正以实干拼搏出彩未来。

站在历史新起点，清能集团将完整、准确、全面贯彻新发展理念，紧跟我省“一主引领、两翼驱动、全域协同”区域发展布局，坚持稳中求进工作总基调，以实施国企改革三年行动为抓手，加快推动改革转型，优化布局结构，补足管理短板，强化履职担当，实现更高质量发展。